湖北力帝機床股份有限公司隸屬于天奇集團(股票代碼：002009)，公司長期專注于環保裝備制造的研究、開發、制造與銷售，致力于成為全球領先的資源回收循環利用系統方案與成套設備綜合服務商是國內廢金屬加工裝備制造領軍企業、全球現代制造業物流自動化技術裝備知名供應商；在大型廢鋼破碎生產線、報廢汽車拆解生產線、有色金屬加工和分選生產線市場占有率全國第一；獲首批95家支柱產業細分領域隱形冠軍科技小巨人企業稱號。

業務涵蓋廢鋼加工、報廢汽車拆解、有色金屬加工及分選、再生資源綜合利用、節能環保五大板塊，涉及鋼鐵、汽車、有色金屬、資源回收、環保等重要產業，與多家國內外知名企業形成了戰略合作伙伴關系，在業界享有盛譽。在國家“一帶一路”戰略指引下，向全球范圍拓展友好合作，增進交流，共商“綠色發展”大計。

未來，湖北力帝將在以李明波總經理為核心的團隊帶領下，走聯合、跨界、創新的國際化發展道路。一如既往地，致力于推行環保裝備的成套化、智能化、精細化、信息化、環保無害化，推動環保裝備行業的發展和升級，為建設“美麗中國”，實現可持續發展的未來而不懈奮斗。

但在轉型之路上，湖北力帝的核心競爭策略與創新驅動戰略都需要準確的產、供、銷、財作底層支撐，可現階段業財未打通，集團財務需花費大量人力整合數據，這就給集團戰略實現與業務管理提出了從內到外的革新難題。

湖北力帝作為全球廢金屬加工裝備制造領軍企業，外部環境，近年接連遭遇逆全球化、貿易制裁、疫情突襲，巨變之下，力帝如何擺脫危機、落地支撐快速發展擴張中的集團管控戰略要求？

財務使用金蝶K/3系統，倉庫使用用友U8系統，各系統都是獨立運行，業務財務數據未打通，對接基本靠人工操作；系統應用架構老化無法支撐移動辦公，大量的人工操作耗時費力，企業對整合業務財務系統需求急迫。

力帝集團下屬12家分子公司，經營業態各有不同但相互之間又有合同往來，原有單體系統無法支撐集團管控模式，組織間及組織內部管理溝通成本高且效率低，無法有效地進行組織間及部門間的協作。同時也無法滿足集團內制造企業的研產供銷財一體化管理需求。

分子公司的業務數據不互通，在集團整體研產供銷業務協同時，各分子公司需耗費大量的人工和時間進行數據的獲取，核準和轉換，浪費人力物力；同時原有系統無法解決集團及子公司對物料、在產品、銷售等出入庫的快速核算，無法實現集團多角度的監控管理。

生產過程管理均需通過手工管理，按照生產經驗做領料和產品入庫；財務人員通過EXCEL表格完成產品成本的計算和存貨核算；大型裝備的制造，生產工序復雜，環節繁多，以往各環節主要靠人工進行銜接，效率與質量都不高，導致產品交付周期過長。

設計部門使用Caxa軟件與ERP沒有關聯，大型設備產品BOM復雜，明細多達5000多條，BOM的新增、變更都需要人工導入會占用大量時間且正確率無法保證；BOM清單錄入不及時和不準確會造成財務相關費用的歸集失真；項目成本和實際成本的計算不及時，不準確，無法真實反映項目成本情況。

根據力帝集團的戰略發展規劃和IT轉型需求，基于創新、共享、協同的思想，應用金蝶云·星空系統構建全新的數智化綜合運營平臺，統一基礎數據，銜接財務、供應鏈、生產管理、研發管理、移動辦公5個業務環節，實現全業務高效協同、數據共享，幫助力帝集團落地支撐快速發展擴張中的集團管控戰略要求。

通過金蝶云·星空構建統一財務業務一體化平臺，讓財務和業務流程無縫集成，將原來的銷售、采購、生產和研發拉通，在此基礎上力帝母公司實現了與下屬12家分子公司間內部財務往來與物流往來，實現全價值鏈的業務財務集成。

統一基礎資料：統一物料、客戶、供應商、會計核算體系，為集團數據共享及業務管控提供基礎；

統一政策管控：統一包括銷售價格、信用額度、可銷控制、費用報銷等在內的各種政策管控，使政策能有效落實；

統一業務流程管理：統一集團分子公司業務流程，結合云之家實現移動審批，隨時隨地掌握企業全盤運營狀況，提升企業整體運營效率。

充分利用金蝶云移動及云之家協同辦公，員工能在手機端實現銷售訂單、采購訂單、付款申請等流程提交，領導能通過云之家高效地進行流程審批遇到問題可以及時進行交流溝通，全面提升了全體用戶的工作效率,如采購申請單審批流程由原來的平均4小時縮短到30分鐘，效率大幅提升。

力帝集團產品多為定制化開發產品，通過銷售訂單-MRP運算-計劃訂單流程實現精準的采購、生產協助，解決以前過度采購帶來的浪費以及生產任務跟蹤困難的難題。以銷售訂單作為維度，動態監控每個訂單的生產執行情況，實時掌握訂單產值、成本等經營數據，不再需要像過去每個組織負責人定拉出所有類型的單據，根據項目分類單據后再進行數據匯總，將手工統計的人力徹底解放。

力帝集團產品為大型環保機械設備，產品BOM明細多且雜。通過金蝶云·星空與Caxa設計軟件的集成，實現物料清單的新增、變更自動同步到金蝶云系統中，解放設計人員的工作量同時確保物料清單錄入的正確性，讓產品成本的材料費用歸集更準確。

實現了對集團組織架構、客戶、供應商、物料、科目等基礎信息的統一、規范化管理；建立了集團內部組織間交易與組織核算機制，實現企業內多個組織間的集中銷售，分散出貨，集中結算，從而保證銷售政策的統一管理，企業資金的高效應用。

基于金蝶云·星空搭建完成統一信息化平臺，打通財務、供應鏈、生產、研發等業務環節，實現業務基礎數據統一，全價值鏈高效協同，再也不需要切換多個系統重復錄入、查詢數據，提升企業整體運營效率。

銷售訂單轉換成制造命令，實現按制令的采購、生產、銷售、財務核算的全流程控制，生產環節從計劃、訂單、領退補料、產品入庫信息全程可追溯。

實現BOM新增、維護、變更的一體化管理，提高研發工作效率（約20%）以及研發與采購、生產部門的協作效率，降低了生產成本，提升了執行效率及BOM準確率。

金蝶云提供業務流和工作流全流程驅動，每個員工都能無延遲地獲取任務要求和上游執行情況，實現無縫自動流轉、多環節、多地點、多人員協同作業零拖延；

金蝶云與云之家集成，提供關鍵業務的移動應用，員工可利用碎片時間隨時隨地地處理業務，業務上下游無邊界交流，極大減少無效溝通，聚焦業務執行；再也沒有8小時限制。員工下班，工作流不“下班”。

通過金蝶云·星空構建業財一體化管控云平臺，系統自動化、一體化操作，實現了企業多組織業務運營的高效協同。

通過集團內統一的財務核算體系，實現方便、快速、準確的數據上報和基本財務分析、經營決策分析，滿足整個集團的財務集中管控需求；

部門間數據共享，企業各部門不再是單獨封閉的個體，而是融入整體的大環境下，按企業既定目標執行。

通過財務供應鏈生產一體化后，所有財務數據都是從業務系統中傳遞，保證數據一致性，應收、應付賬款管理更煩簡單、明了，實現精細化成本核算。