2022年10月28日，海信集團控股股份有限公司（以下簡稱“海信”）攜手金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”），召開財務中臺一期全面上線總結暨二期項目攻堅動員會。

隨著數字化浪潮風起云涌，中國企業管理也在進行著轉型。面對環境巨變，如何用科技賦能管理、助力企業在不確定時代韌性成長，愈發成為值得每個企業深思的問題，而財務管理作為業務管理的中心環節，是實現基業長青的重要基礎和保障。2022年3月份國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》指出，“以數字技術與財務管理深度融合為抓手，固根基、強職能、優保障，加快構建世界一流財務管理體系”。

海信成立于1969年，53年來已成長為業務分布全球18個國家和地區，擁有員工8萬余名的行業領軍者。為積極響應國家“建設世界一流財務管理體系”的號召，海信攜手金蝶，依托金蝶云·星瀚EBC和可組裝企業級PaaS平臺金蝶云·蒼穹，率先建設集團財務中臺。中臺作為前臺業務變化與后臺穩定發展的“變速箱”，向前服務賦能，實時響應業務的快速變化；向后降壓求精，保障企業財務后臺管理的穩定性。基于財務中臺，海信提升財務資源合理配置的價值創造能力，賦能集團數字化經營分析與業務洞察。

發布會現場，在海信財務共享中心副主任姜達的主持介紹下，雙方項目組成員以情景劇形式，生動再現了財務中臺項目組攻堅克難，為財經數字化努力奮進的日夜。談及對財務轉型的理解，海信集團總會計師劉鑫認為，“技術創新、財務人員體系建設、財務的品牌形象以及市場化”是財務數字化轉型的四個關鍵因素。在技術創新方面，應注重在財務的體系、難點、前沿進行創新，以先進的技術推動財務革新；在財務團隊人力資源體系建設方面，增強自己的綜合實力，加深對業務的理解，做到全面發展，形成有戰斗力，有活力的財務隊伍。同時，打破大家對財務的“刻板印象”，樹立自身的品牌形象及影響力，以先進的財務能力賦能業務。此外，財務管理應該用“市場化”的理念指導工作，在財務系統方面注重增強用戶滿意度，使財務系統的價值最大化，贏得企業經營管理層及全體員工的尊重。

海信集團總會計師 劉鑫

海信經營與財務管理部副總經理吳象松表示，“在集團領導的支持下，財務中臺項目作為海信第一個全面中臺建設項目，財務變革的經驗既為財務予以爭光，也能為整個集團的變革帶來富有價值的參考。”

海信財務共享副總經理羅慶干指出：“海信財務中臺項目以咨詢導入，成果固化，金蝶海信雙方都鍛煉出一支有力的隊伍；同時一期上線后，集團實現流程優化，理清分工，推進財經隊伍變革，并通過數據治理，系統固化，消除孤島，打造一體化中臺。”展望二期，他表示，雙方將面向財務轉型變革持續攻堅，全面提升體驗。

回顧項目發展歷程，金蝶中國總裁章勇對雙方團隊的勠力同心與不懈奮斗表示高度肯定：“本次創新的財務管理方案對很多中國企業都具有重要的借鑒意義，海信的財務中臺項目樹立了整個行業財務數字化轉型的標桿，具有深遠的意義和價值，對于金蝶團隊來說也是一次難得的歷練和考驗。未來雙方還將繼續攜手共進，以數治企，共創共贏。”

目前，海信財務中臺項目已為集團165家公司提供服務，建設了18大核心系統能力，集成316個系統，從2020年10月至今辦理完結流程示例223萬條，年承載業務單據量112萬單，年生成憑證量50萬張，有效支撐海信集團共享中心標準化、精細化的管理訴求，助力消除數據孤島，重塑業財一體，實現以創新之中臺，加速財務數字化變革。

海信家電集團總會計師高玉玲，海信流程IT與數據管理部總經理梁久榮，海信流程IT與數據管理部副總經理李高煒，海信分公司財務負責人，以及金蝶中國助理總裁、大企業事業群副總經理薛峰，金蝶中國助理總裁、戰略合作聯盟部總經理王建偉，金蝶中國助理總裁、山東省公司總經理胡綿光，金蝶中國蒼穹平臺解決方案部總經理徐昊，金蝶中國青島分公司總經理劉曉男及雙方項目組等相關成員共同出席本次會議。

海信財務中臺一期全面上線總結暨二期項目攻堅動員會的圓滿舉行，標志著海信與金蝶攜手共建“財務中臺項目”取得了又一個里程碑式的成果。未來，金蝶將繼續攜手海信，加快建設世界一流財務管理體系，共同深化行業數字化轉型的最佳實踐，助力智慧新生活，賦能產業大生態。