激烈的市場環境和消費者口碑要求下，如何供應高品質、高標準、高性價比的產品，成為日化行業制造企業的首要關注點，供應鏈、生產制造、財務業務一體化等等都成了制約企業快速發展、提升企業核心競爭力的關鍵因素。

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金蝶日化用品行業專家、金蝶云·星空資深解決方案顧問蘇國平表示，針對日化行業產品小、單價低，競爭激烈，但市場大、消費量大的市場特點，對產品附加值要求高、配方化產品加工方式及包裝要求特殊、自動化程度高、倉儲物流管理受多種產品需求限制、銷售渠道繁多且價格波動大等多方面特性，金蝶云·星空發布日化用品解決方案，通過信息化、數字化、智能化的建設，實現日化行業業務全覆蓋、過程全記錄、目標可預測，促進管理轉型升級。

① 推動日化行業企業內部全面數智化，實現業財數稅一體化。由于行業門檻較低，但對于產品加工、安全、工藝保密、保質期等要求較為嚴格，日化用品企業亟需提升內部管理水平，以更高效的內控能力提升對產品創新的助力。

② 構建立體化的營銷體系，積極拓展營銷通路，實現市場的快速增長。從過去單一的線下售賣模式，到如今多元化的渠道模式，日化用品企業需有更多支持新渠道、新模式創新實踐。從渠道在線化、B2C、B2B2b2C、社群營銷、粉絲營銷、短視頻營銷等建設入手。

③ 提升業務數據的利用率，依托先進算法與模型，支撐企業戰略落地執行。日化行業各業務端數據繁雜切更新速度快，依托先進算法及建立指標庫體系，實現洞察、預測與推薦，盤活數據、用數賦智。

為更好在產品、渠道、銷售者之間建立起無縫對接，許多企業借助第三方平臺運營私域流量或者渠道資源，長遠來說對企業甚至是品牌都存在相對的威脅。而借助金蝶云·星空智慧零售產品，新零售領域資深顧問、深圳市星點點科技總經理李茂星提到，他們幫助某全國連鎖性化妝品企業重構連鎖數字經營平臺，構建企業自身的千萬級會員系統，并通過4000+門店終端，拉通上游的工廠及研發，實現工廠-研發-營銷一體的模式；以標準化產品和服務，實現化妝品連鎖加盟模式的快速落地。

日化行業競爭非常激烈，市場要求企業以更短的時間提供更好質量、更低成本、更高競爭力、更吸引客戶的產品。金蝶中國中型企業事業部解決方案部PLM方案總監姚文兵分享了欖菊引入金蝶云·星空IPD+PLM解決方案從源頭提升產品研發能力，支撐企業成功從偶然到必然的案例。

中山欖菊日化實業有限公司（簡稱“欖菊”）是廣東省專精特新“小巨人”企業，是國內最早生產制造電熱驅蚊產品的制造企業。通過40年的深耕細作，現已發展成為中國家庭衛生殺蟲用品行業的領軍企業之一，參與了多項行業國家標準和行業標準的制（修）訂。

欖菊在2019年研發了200余款產品，然而獲得市場成功的比例還需要進一步提高。造成問題的原因之一是市場營銷部門更多地關注新產品數量和銷售額，缺少打造精品、爆款的管理流程和手段。研發部門的工作壓力很大，難以把有限的資源投入在優秀的項目上。

為了實現公司的戰略目標，欖菊引入金蝶云·星空IPD+PLM解決方案，強化研發管理水平，打造產品開發與技術開發雙通道，實現：

? 之前新產品開發立項流程在OA系統審批30天才能完成，現在只需要14天；

? 由過去人工錄入數據耗時一周，到現在所有產品數據及變更都在PLM中完成，審批后自動寫入系統，節省一半時間；

? 建立了研發知識庫，大大提高資料查詢效率；

? 最大的效率提升是基于IPD思想的開發立項流程改造，嚴格控制立項，避免無效開發；以及新的結構化開發流程，讓市場營銷、財務、制造、質量相關團隊成員積極參與、高效協作，減少等待和返工的機會。

? 建立15個嚴謹的研發流程模板，所有研發項目必須按照流程執行，按各節點要求提交交付件，避免人為疏忽發生質量問題；

? 在流程節點中設置質量控制點，包括研發的自檢、第三方檢測、階段技術評審，嚴格把控研發質量。

在立項階段財務代表進行立項成本估算，作為設計的成本標尺；設計過程中工程師會基于該成本控制用料及工藝，設計階段完成后基于BOM及工藝進行成本測算，如果有成本偏差就要調整設計或工藝；試產完成后基于實際生產及大貨采購成本進行產品成本核算，確保整個研發過程的產品成本可控。