當(dāng)前,很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化升級。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來挖掘更深層的產(chǎn)品價(jià)值,已逐步成為制造企業(yè)的運(yùn)營共識(shí)。
佛山金舵陶瓷是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的綠色陶瓷制造企業(yè),多年來憑借卓越的品質(zhì)口碑和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)營銷服務(wù)在行業(yè)競爭中脫穎而出。
金舵陶瓷也是金蝶云·星空旗艦版的首個(gè)正式簽約的標(biāo)桿客戶。近日,金舵陶瓷數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)廖志明分享了金舵陶瓷數(shù)智化運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及星空旗艦版在其中扮演的重要角色。
金舵陶瓷數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān) 廖志明
六大痛點(diǎn)制約陶瓷行業(yè)發(fā)展
金舵陶瓷坐落于中國建陶第一鎮(zhèn)——佛山南莊,是中國第一面拋光磚的生產(chǎn)廠家,也是中國最早大規(guī)模采用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)拋光磚的企業(yè)之一,享有“中國拋光磚鼻祖”的美譽(yù)。金舵陶瓷是“中國名牌產(chǎn)品”,被認(rèn)定為“廣東省著名商標(biāo)”,成功入選了“佛山標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”,成為佛山磚的標(biāo)桿。 依托廣東佛山、廣西梧州兩大生產(chǎn)基地的國際化高端生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),金舵瓷磚秉承匠心制造“四高”(高品位、高品質(zhì)、高防護(hù)、高價(jià)值)瓷磚產(chǎn)品及輔材,產(chǎn)品線豐富齊全,涵蓋拋光磚、內(nèi)墻磚、全拋釉、仿古磚、通體大理石、透水磚等多個(gè)品類。 近兩年房地產(chǎn)市場發(fā)展前景受限,眾多頭部地產(chǎn)商暴雷,對建材行業(yè)尤其是陶瓷行業(yè)形成了較大的影響。隨著現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)無法滿足企業(yè)數(shù)字化發(fā)展需求,金舵陶瓷不斷深化數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略理念,希望打造數(shù)字化平臺(tái),逐步建立數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化營銷、數(shù)字化制造體系,成為陶瓷行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)。 廖志明介紹了金舵陶瓷所在行業(yè)的六大痛點(diǎn): 首先是經(jīng)營發(fā)展與精細(xì)化管理的痛點(diǎn)。金舵陶瓷希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握集團(tuán)各業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,即過程可視化,從而不斷優(yōu)化管理效能,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、系統(tǒng)化管理。 二是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流痛點(diǎn)。供應(yīng)鏈上下游沒有打通,業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)基本靠人工進(jìn)行信息傳遞,效率低,溝通成本高。 三是產(chǎn)品競爭力痛點(diǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何不斷迎合客戶需求、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。 四是市場拓展痛點(diǎn)。針對如何獲取與利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場精準(zhǔn)分析、市場洞察,拓寬市場渠道,并通過數(shù)字化工具賦能經(jīng)銷商,金舵陶瓷希望打造更多的優(yōu)質(zhì)門店,提升業(yè)績和利潤。 五是信息化整合痛點(diǎn)。新的商業(yè)時(shí)代下,數(shù)據(jù)為王,數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)量都在激增,原有的信息系統(tǒng)顯得老化,計(jì)算能力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和并發(fā)能力捉襟見肘,跟不上新環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營策略落實(shí)。 六是信息孤島痛點(diǎn)。很多企業(yè)自身都上線了不少系統(tǒng),如OA、ERP、企業(yè)微信、釘釘?shù)雀鳂I(yè)務(wù)系統(tǒng),但因?yàn)槎喾N原因,大部分并沒有把這些系統(tǒng)統(tǒng)一在一套平臺(tái)上,形成了信息孤島效應(yīng),未能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享和決策的高效。
以企業(yè)云中臺(tái)構(gòu)建五大業(yè)務(wù)能力
針對以上的痛點(diǎn),廖志明在2022年為金舵陶瓷制定了一個(gè)三年數(shù)字化戰(zhàn)略布局,即基于享有數(shù)字化價(jià)值的“數(shù)字化云平臺(tái)戰(zhàn)略”,利用三年左右的時(shí)間,構(gòu)建完整的企業(yè)云中臺(tái),打造整個(gè)數(shù)字化云生態(tài)體系,把從門店?duì)I銷、銷售、供應(yīng)鏈、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)各端實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,并且建立基于企業(yè)云中臺(tái)的BPM,以BPM為導(dǎo)向的全業(yè)務(wù)流程管理,規(guī)范業(yè)務(wù)管理,提高各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同效率,從而提升企業(yè)競爭力。
據(jù)金舵陶瓷戰(zhàn)略規(guī)劃,基于蒼穹云平臺(tái)搭建的中臺(tái)系統(tǒng)集成了業(yè)務(wù)中臺(tái)、生產(chǎn)中臺(tái)、營銷中臺(tái),每個(gè)中臺(tái)配備了不同的系統(tǒng)。金舵陶瓷整體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也由這一中臺(tái)管理,形成了自己的數(shù)據(jù)中心。 廖志明表示,搭建中臺(tái)的目的是希望以中臺(tái)系統(tǒng)作為核心,構(gòu)建金舵陶瓷的業(yè)務(wù)能力,相當(dāng)于同時(shí)搭建了五大企業(yè)平臺(tái)。廖志明總結(jié)了以下五大能力的四大特征,即相對獨(dú)立的功能模式、低耦合、組裝式、破除信息孤島。
一是鏈接客戶的能力:金舵陶瓷的IT團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)了一個(gè)全鏈路營銷系統(tǒng),打通了官網(wǎng)/設(shè)計(jì)園、酷家樂以及C端小程序和SCRM系統(tǒng),并上線了2BApp智磚寶,等同于搭建了客戶體驗(yàn)平臺(tái)。 二是鏈接員工的能力:近兩年,金舵陶瓷已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的業(yè)財(cái)一體化,配合項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng),已初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的智能協(xié)同、運(yùn)營管控的可視化,等同于搭建了信息系統(tǒng)平臺(tái)。 三是鏈接伙伴的能力:金舵陶瓷在蒼穹云平臺(tái)上制作了1.0版本的SRM和TMS,配合企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、物流商前后端打通,形成了生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)。 四是鏈接萬物的能力:預(yù)計(jì)在數(shù)字化布局的第三年即2024年實(shí)現(xiàn),希望構(gòu)建MES加APS的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),連接生產(chǎn)一線的設(shè)備,通過設(shè)備去獲取數(shù)據(jù)。 五是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力:在以上各大平臺(tái)共建基礎(chǔ)上建立金舵的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。通過搭建數(shù)據(jù)倉庫加上一些BI工具、金蝶云·星空旗艦版的自助輕分析工具和決策系統(tǒng)賦能各個(gè)業(yè)務(wù)部門,使之可以在平臺(tái)上進(jìn)行自主的數(shù)據(jù)分析洞察。
數(shù)字化賦能企業(yè)成長
廖志明從數(shù)字創(chuàng)新、體驗(yàn)提升和運(yùn)營提升三方面分享了數(shù)字化建設(shè)給金舵陶瓷帶來的價(jià)值。 數(shù)字創(chuàng)新方面,金舵陶瓷的數(shù)字化建設(shè)取得了四大成果。 成果之一是通過企業(yè)云中臺(tái)幫助金舵陶瓷實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的敏捷開發(fā),從零到一構(gòu)建了高集成一體化的生態(tài)平臺(tái)。基于金蝶云·星空的底座,金舵陶瓷打造了低代碼的敏捷開發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和移動(dòng)端開發(fā)平臺(tái),并在此基礎(chǔ)上自主開發(fā)了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、流程知識(shí)庫等諸多應(yīng)用。 成果之二是構(gòu)建了數(shù)字化生態(tài)平臺(tái),消除了信息孤島。金舵陶瓷以中臺(tái)作為核心,和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)集成,打通了所有2B和2C工具,可以順暢地進(jìn)行信息流與數(shù)據(jù)傳遞。 成果之三是建立了數(shù)字化角色管理機(jī)制。明確了管理人員、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)字化BP、IT人員的職責(zé)分工,使之高效配合,共同參與數(shù)字化深度應(yīng)用:IT人員負(fù)責(zé)邏輯較為復(fù)雜的報(bào)表、看板定制,為各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)資源包,提供1對1的培訓(xùn)指導(dǎo)和自助BI平臺(tái)技術(shù)支撐;數(shù)字化BP通過輕分析自助BI應(yīng)用進(jìn)行公司經(jīng)營狀況、部門業(yè)務(wù)運(yùn)營分析,為部門領(lǐng)導(dǎo)獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)作快速支撐;數(shù)據(jù)分析師通過高階版BI深度應(yīng)用深入挖掘、洞察各種經(jīng)營數(shù)據(jù),為高層提供更為全面的數(shù)據(jù)決策依據(jù);管理人員通過管理駕駛艙定制和個(gè)人首頁定制,隨時(shí)快速掌握企業(yè)或部門運(yùn)營概況,高效獲取關(guān)鍵信息。 成果之四是實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理,金舵陶瓷從預(yù)算執(zhí)行分析、企業(yè)經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)整合、管理駕駛艙等五大方面激活了企業(yè)數(shù)據(jù)、釋放了管理動(dòng)能。 體驗(yàn)提升方面,廖志明重點(diǎn)介紹了金舵陶瓷自研的營銷端工具小程序,目前已經(jīng)與金蝶云·星空旗艦版打通。通過小程序,金舵陶瓷在營銷端實(shí)現(xiàn)了從拓客、商機(jī)、設(shè)計(jì)到訂單、曬家的業(yè)務(wù)閉環(huán)。 運(yùn)營升級方面,金舵陶瓷通過數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,跨流程高效協(xié)同,讓用戶可以聚焦自己更關(guān)注的業(yè)務(wù),將交互模式由人找事變?yōu)槭抡胰耍瑢?shí)現(xiàn)了追蹤溯源的可視化。 以星空旗艦版打造的中臺(tái)架構(gòu)為底座,金舵打通了營銷、供應(yīng)鏈、商場、物流配送、售后服務(wù)整個(gè)環(huán)節(jié),使財(cái)務(wù)部門可以監(jiān)控整個(gè)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù),真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化。 金舵陶瓷在星空旗艦版上線之前,集團(tuán)報(bào)表需要人工做憑證,每月15號(hào)才能完成。如今,通過將業(yè)務(wù)單據(jù)輸入模板自動(dòng)生成憑證,集團(tuán)出報(bào)表日期已提前每月至8號(hào),效率大大提升。 此外,金舵陶瓷還基于企業(yè)微信搭建了整個(gè)移動(dòng)生態(tài),將企業(yè)微信作為移動(dòng)端的統(tǒng)一入口,公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)員,外部的經(jīng)銷商、上下游企業(yè)、供應(yīng)商、物流公司均可通過企業(yè)微信單點(diǎn)登錄系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)智慧門店、企業(yè)云中臺(tái)、數(shù)據(jù)決策等權(quán)限的一站打通。例如業(yè)務(wù)員登錄星空旗艦版后可以隨時(shí)隨地查看所需數(shù)據(jù),隨時(shí)隨地開單、巡店。 乘上新技術(shù)的快車,金舵陶瓷緊抓時(shí)代機(jī)遇,利用新技術(shù)提升核心競爭力,在智能時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。未來,金蝶云·星空旗艦版將持續(xù)以客戶為中心,以智能技術(shù)賦能企業(yè),與企業(yè)共同邁向更有競爭力的未來。
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