據統計，將近40%的中型企業已實施或正在規劃出海計劃，在專精特新企業中，這一比例則高達86%，遠超出我們的預期。另一組調研數據顯示，52%的企業期望海外業務年增長超過20%。據《2023年中國企業出海信心報告》，更是有87.6%的中國企業對出海持有積極態度。深圳跨境電商2023年同比增長74.4%的驚人數據，也為企業出海業務的開拓奠定了良好基礎。

一般而言，制造企業出海基本遵循四個階段的模式：

第一階段是產品出海。改革開放后，中國的雙邊貿易尤其是出口貿易達到了全球第一。生產型產品出海，主要是國內廠商產品生產加工后出口，或者是在中國代加工后再出口。在這一階段，對于企業的要求相對比較簡單：只需專注于把控產品質量，附上對應國家的說明書。其他的工作則可交由代理商、外貿伙伴以及進出口公司進行辦理。

第二階段是生產出海。在這一階段，不僅僅是將產品運往海外，還需將工廠“搬出去”。近幾年，很多企業已經將生產工廠和供應鏈整體輸出到東南亞、墨西哥、東歐等國家和地區。

第三階段是品牌出海。在供應鏈完成出海之后，營銷端也需要“走出去”。通過在生產地建立自身品牌以及營銷體系，以擴充企業的品牌影響力。

第四階段是全球化運營。這一階段是企業出海的終極目標，通過在不同的國家實現本土化運營，最終實現全球化的運營。

中國企業出海，尤其是民營企業出海，面臨著各類挑戰，主要集中在合規、供應鏈和管理三個方面。合規性是重中之重，脫離合規要求將面臨巨大的政策以及法律法規風險。供應鏈方面的挑戰在于，制造業出海往往需要在海外重構供應鏈。舉個例子，雖然越南的人力成本和土地價格相較于國內更低，但假若在出海時只進行生產環節的遷移，上游原材料和下游配套環節均未隨之轉移，這樣TCO（總體擁有成本）反而會比國內高出不少。這是因為出海時沒有進行供應鏈的重構，只平行遷移了“內膽組裝”，出海所節省的人力與土地價格反而不能夠覆蓋增加的成本。在管理方面，不同于國內直接管控的方式，出海之后需要進行跨文化的交流溝通，展現對不同地區多樣性的包容。

中國市場是中國企業的根據地和紅利所在，是一款產品或者一個創意就能夠直接通達的全球最大單一市場，眾多中國500強企業正是在中國這個巨大的市場中發展成長。但假若進入國際市場，企業將會面臨來自當地法律法規、認知習慣、宗教信仰等多方面的挑戰。因此，從管理角度上看，當一個企業要真正“走出去”，在海外，尤其是亞洲以外的國家與地區，設立分支機構時，需要在企業文化上體現更多的多樣性和包容性。

為什么需要多樣性？多樣性看似與效率背道而馳，但對于產品研發型企業而言，反而能帶來更多創新靈感。單一思維容易陷入定式，也容易形成路徑依賴。而不同群體、地區、性別、年齡、教育背景以及民族之間的思維碰撞，往往能產生創新的火花。因此，許多企業都將多樣性視為企業文化之本，這也許會帶來產品成本甚至是經營成本的上升，但從長遠方向看，研發創新所帶來的利潤將遠超其產生的成本。

除了多樣性，包容性也同樣重要。包容性體現在很多方面，比如對特殊群體如視力障礙人群的關愛與尊重。據統計，全球約有11億人視力受損而未經治療，2億人為視弱，4300萬人視盲。雖然目前手機、汽車等產品都能根據光線環境自動調節日夜模式以防刺眼或疲勞，但對視弱及視盲群體而言，企業是否應該為他們提供放大模式或可朗讀等輔助功能？未來,隨著企業出海的步伐加快，將會涉及到更多類似的需要進行考量的功能點。

那什么是全球化？什么是本土化？全球化和本土化并非對立，二者相輔相成。本土化指企業運用本土人力，遵循本土法律法規、依照本土文化習慣經營本土業務。比如肯德基在中國本土化經營時，推出油條、粥等符合中國人口味的早餐品類。而企業在一個個國家和地區的本土化經營綜合在一起，就構成了企業的全球化。本土化是站在當地經營的角度看，如果以鳥瞰的形式站在全球整體來看，就是全球化。本土化是路徑，全球化是目標，企業需要通過本土化實現全球化。

正是看準了企業出海的廣闊前景，金蝶在30周年之際宣布開啟全球化戰略，決心拓展海外市場，朝著世界一流企業的目標邁進。金蝶希望通過本土化的產品能力、架構能力、服務能力以及咨詢能力，為本土企業提供支持，尤其關注中國企業出海。致力于研究如何服務中國企業在各個地方分支機構開展本土化經營，通過本土化經營實現金蝶與客戶的全球化。 

金蝶云·星空的愿景是希望能夠構建一個全球領先的成長型企業EBC共創平臺。金蝶于2024年4月發布“金蝶云·星空旗艦版GlobalEase”，面向全球市場提供產品解決方案，支持出海企業在不同國家的運營、數據安全合規、隱私保護以及跨國業務協同等需求。

同時，金蝶還將從數據合規、本地財稅合規以及與全球伙伴啟動全球交付三方面為企業保駕護航。同時打造全球化產品框架——Global Product for Global Market，意味著將全球化的產品提供給全球市場。這對金蝶而言是全新的挑戰。過去三十年里，金蝶主要服務于國內市場，產品也是最大化地滿足國內的客戶群體，而要真正面向全球化市場，金蝶對產品架構進行了整體的重構與優化，讓產品真正實現向全球化視角過渡，應對全球化市場。

以前金蝶將中國看作市場的整體，現在金蝶將把中國作為全球化市場中的一個本土化市場進行經營。具體來說，金蝶將為產品構建“全球化基礎”，支持多語言、多組織、多時區、多幣種、多匯率等全球化運營需求。未來，金蝶將為每個多語言國家定制一個“國家包”，其中包括當地的會計政策、折舊政策、科目表、財務報表、本地數字、金額和日期格式等。

值得強調的是，未來，我們希望將金蝶云·星空打造成全球領先的數字化共創平臺，服務全球的中小企業，成為成就世界隱形冠軍背后中堅力量，與客戶一同攜手成為隱形冠軍！