企業通過數字化轉型，打通研、產、供、銷、采和售后等全業務流程，實現各業務流程的信息和數據互聯互通，實現人員、產品、組織、資金等要素的快速和最優配置，實現以客戶為中心的價值鏈最短路徑、最快速反應，給客戶提供優質、最具性價比的產品，最終使得自家企業在眾多競爭對手中脫穎而出。

那么企業數字化轉型怎么轉？怎么才能更高效、更快速、更貼切地推行和落地呢？

數字化轉型路上，您還欠缺一副“精益渦輪增壓引擎”。

在談怎么轉型之前，我們先了解下什么是數字化轉型。

數字化轉型通俗地講就是信息化的流程+數字化的技術，推動企業從業務模式、組織架構和企業文化的逐層優化，全方位提升企業競爭力。

那什么是信息化流程，這就是我們平常所講的讓流程實現信息化，就是通過各種系統或軟件實現流程信息化，那系統包含哪些呢，如我們經常說的ERP、財務、制造執行管理、人力資源管理等各種操作系統。

那數字化技術又指的是什么呢？數字化技術有很多，像我們平常講的物聯網、大數據、云計算、人工智能等都屬于數字化技術。

所以，數字化轉型是在原來信息化的基礎上進一步地提升、優化、升級，最終打通全業務鏈條，實現數據的快速傳遞、共享、整理和預測，縮短業務周期、快速應對市場變化。

2022年，金蝶提出了“五力成長飛輪”模型，幫助企業實現數字化轉型。

現今消費結構升級，在面對客戶的個性化需求、定制化產品時，制造型企業需要構建全局計劃、柔性生產、敏捷供應和全程質量的智能制造體系，提高自身更好交付產品的能力。

金蝶云·星空通過提供智能制造整體解決方案，以MOM(制造運營管理)為核心，幫助制造型企業從計劃排程和執行、供應協同、生產管理與執行、質量管理與追溯、智能倉儲與物流、設備和能源管理等方面全方面提升優化，實現更優交付力。

很多企業在數字化轉型時，認為實施了各種信息化系統和應用各樣數字化技術之后，就可以收到期望中的提質、增效、降本和減存的預想效果，但實際情況卻不甚理想。這時候，還需要一副“精益渦輪增壓引擎”。

精益理論和技術體系是企業構建智能制造和數字化轉型的基礎，也是其加速引擎。

試想一下，如果一個企業連現場8S和目視化都沒有做好、連工藝流程、人力使用和設備運作都沒有標準化、廠內各功能布局都是亂糟糟的情況下，進行智能制造實施和數字化轉型能收到好效果嗎？

精益思想追求用最小的投入獲得最大的效益，識別浪費并消除浪費，持續改善，追求最優。

這就指導企業在進行數字化轉型時結合精益進行。對于制造型企業，精益理論和技術體系+智能制造，是一種合理的推進方式，簡稱精益智造。

精益智造指導企業先進行現場的優化、浪費的識別和消除、工藝流程的梳理和標準化、自動化和智能化技術與設備的應用、構建及時性生產和柔性制造、從而提升企業價值流，構建精益體系和養成改善文化，最終達到智能制造、數字運營和智慧決策。

在這里，金蝶云·星空提供項目頂層規劃、舊工廠升級改造、新工廠規劃落地、智能倉儲和智能物流規劃、系統規劃實施、精益人才培養和精益體系構建八大方面的精益智造咨詢服務，給企業提供軟硬一體、信息流和實物流結合的全方位服務，幫助企業實現“五力”的增長。

數字化轉型是一個循序漸進和逐步實施的過程，需要廣大企業堅定目標和持續專注、通過精益理論和技術體系夯實根基，通過信息化系統和數字化技術進行轉型升級，最終實現全業務流程的數字運營、智慧決策！