2022年3月，突入其來的疫情打破了辦公室的寧靜，劉總召集大家緊急開會，核對每個項目的進度以及需求。項目經理、實施工程師、軟件工程師三方匯總，在封控前夕對每個項目進行了詳細的梳理。同時為了保證疫情不影響項目的交付進度，在上海全市封城期間依然保持著超級高效的工作效率，使項目順利如期交付。期間辛苦不言而喻，核酸時間不同，團購時間不同，項目經理只好帶領大家晚上加班加點，會想過去的一周，多少次凌晨會議，多少次半夜討論，憑借這股子不服輸的勁頭和踏踏實實一個個腳印，我們贏得了客戶的訂單與尊重，無須過多贅述，疫情期間我司訂單增長、工作安排已經到了6月底就是最好的證明。

除了技術人員外，銷售人員也開始嘗試角色跨界，以往業務藍圖都是由總工和項目經理共同出具，實施進行審核。在今年的特殊時期下，銷售人員開始嘗試跨界，對業務藍圖進行梳理，在保證公司效率的同時，也使自己對業務的理解更加上升了一個層次，真正做到銷售現場“0”距離，在金蝶云星空的這個大市場上，聞典人走出了不一樣的步伐，做到了“人人懂業務，專家更精通，需求把的準，實施能落地。”

除了工作，生活困難也是封城初期每個人所面臨的，社區居委會的壓力空前，人數不夠，事務紛繁復雜。值此危難之際，聞典人義無反顧披上防護服做最美志愿者。白天組織大家進行團購，當團長。和供應商進行溝通，將需求收集整理匯總，同時安排生活物資的收貨、消殺、分發、售后的一系列工作。晚上打開電腦學習行業知識，用自己的話說，疫情來了誰也不能改變什么，保持樂觀的心態，多看書學習豐富自己，當正常生活到來的時候，我就會是一批殺出重圍的黑馬，幫助社區的這段經歷對我來說是不可多得的，讓我更加擁有了全局觀及節點把控的經驗。就像團購中的消殺環節不到位，極有可能造成社區的大面積陽性感染；同理項目中也一樣，每個節點需要用心去管控，這段經驗的積累比上PMP培訓要生動深刻得多。

2022對國家來說是巨變的一年，所有環境都在變化。聞典人以積極主動樂觀的精神，在劉總的帶領下努力擁抱變化。聞典堅信，價值精神。無論是工作還是生活，要做對身邊人，對客戶有價值有意義的事情，“惠人達己，守正出奇”這八個字已經深深的印在了聞典的價值觀上。